2010年是金富雅发展史上最重要、最关键的一年。发展是硬道理，要科学发展，跨越式发展。这次会议主要是总结和回顾2009年的经验和教训，并全面布署了2010年的各项工作。“凡事预则立，不预则废。”2010年的工作目标已经明确，各分公司、各中心也分别定了年度工作计划，具体布署和安排了2010年的各项工作。在这里我对2010年的各项工作进行汇总，归纳成四个数字“1、3、5、7”，向大会作报告。

    “1”就是实现一个总目标

责任主体：全体干部员工。
         这个目标就是实现年度产销42000万套，以这个目标为导向，以结果为标准，全体金富雅人团结一致，全力以赴争取实现目标。我们坚定信心，克服困难就一定能够实现，未来不是梦，一切都有可能！

    “3”就是三个建设

1、团队建设。责任主体：行政中心
“一人拾柴火不旺，众人拾柴火焰高。”团队就是力量，团队建设主要工作有：
       （1）通过内培内选，外招外聘充实优化团队；
       （2）创建学习型组织；
       （3）开展“支持你、帮助他、就是提高我”等一系列团队活动；
       （4）阳光心态，快乐工作，塑造金富雅和谐团队。
2、品牌建设。责任主体：营销中心
          品牌是财富，品牌才是第一资源。我们的目标是三年内打造国内青少年家具最强势品牌，做大做强做优金富雅品牌。主要工作有：
       （1）请品牌策划机构进行品牌策划和指导方案实施；
       （2）以过硬的产品、服务及质量支持，形成口碑；
       （3）广告投放，加强传播力；
       （4）高度、宽度、厚度雷鸣电闪般的宣传，增强品牌影响力,美誉度。
3、企业文化建设。责任主体：总裁办
        文化是企业的灵魂，是企业的生命力，毛泽东同志曾经讲过：“没有文化的军队是愚蠢的军队”。同样的，没有文化的企业是没有前途的企业。金富雅企业文化建设的工作包括：
       （1）启动文化调研与诊断；
       （2）提炼金富雅核心文化；
       （3）确立文化定位和文化体系设计；
       （4）倡导金富雅人的思维习惯和行为习惯；
       （5）点燃金富雅人的价值观即生命观、工作观、学习观；
       （6）制定金富雅员工行为准则；
       （7）定期出版企业内刊《金富雅人》,办好一报一台一板。

    “5”就是实施五项系统工程

1、品质工程。责任主体：制造中心
        2010年是金富雅的品质年。坚持品质第一，持续改善，就是发挥领导作用，全员参与,始终把全员参与品质工作放在一切工作的首位。品质工程的主要工作项目有：
      （1）品质不是检验出来的，也不是管理出来的,是生产出来的。人人参与品质管理。实施全员、全面、全过程的质量管理；
      （2）由专业的质量专家对我司进行质量体系、环保安全、职业健康的诊断，策划、辅导、培训，并争取通过质量体系、环境体系、社会责任体系的三标认证；
      （3）“冰冻三尺非一日之寒。”品质工作不是一个部门的事情，也不是一天、一个月的事情，它需要持之以恒的改善、提高、再改善、再提高的循坏，要确保三标体系持续有效运行，只有逗号，没有句号。
2、“千店工程”。责任主体：营销中心
        渠道为王，市场是第一生产力。老店改造、新店扩张、品牌整合、营销攻势、业绩提升、攻城掠地……2010年12月31日前实现有效专卖店达1001家。
3、执行力工程。责任主体：全体干部员工
        实现目标重在执行，执行力就是战斗力。
     （1）培育狼性执行力，每个金富雅人都是一匹狼，具有敏捷的反应能力和团队协作精神，不屈不挠地坚持工作；
     （2）每人每天都要问“今天工作完成了吗？”做到今日事今日毕，即日事日毕，日清日高；
     （3）把执行力纳入年度目标考核和月度绩效考核；
     （4）形成责任文化，勇于担当责任、实行问责制；
4、市场网络化工程,责任主体:营销中心。
      市场的布点连成线，形成面织成网，就是市场网络一旦形成了金富雅的市场网络，那它的威力是无比巨大的，价值是至高无上的。
     （1）以浙江金富雅品牌旗舰店作为网络建设的引擎；
     （2）建设新经销商二级样板店；
     （3）优化老经销商的网络，提升经销商水平和贡献率；
     （4）实施渠道拓展经销商的数量和质量的奖励机制。
5、技术创新工程。责任主体：公司技术部
      技术创新是永恒的话题，是效率的前提，是品质的保证。现代社会三步曲：“快速、多变、危机”，发展快，变换多，人人有危机，因为科技正日新月异，创新成就未来。
     （1）技术部负责工艺改进，技术革新，加速推进技术创新；
     （2）制定和实施提案制度，发动全员参与动手、动脑的技术革新；
     （3）开展技术创新工艺实施小组活动；
     （4）开放思想，善于学习，勇于实践，学以致用，拿来主义，他山之石可以攻玉。

“7”就是七项行动

      1、春雷行动。即3月份春季展销会，责任主体：营销中心
      2、秋收行动,责任主体;营销中心。即9月份的秋季展销会，通过四季展销会展示产品、形象，进行市场拓展、信息交流，招商建店。
      3、刮风行动（稽查）。责任主体：稽查办
就是大范围有重点地稽查督办，强化执行力，纠风气树正气，廉正效能团队。
      4、满意行动（后勤保障）。责任主体：行政部
就是后勤保障：食堂、宿舍、服务让员工满意，吃的好，住的舒适，工作才会好。
      5、培训下乡行动。责任主体：教育培训部
培训很贵，不培训更贵。让培训的课堂移到生产车间、班组，深入到员工中去，进行现场培训，示范培训，才是更有效的培训。
      6、信息高速公路行动（信息连接、共享）。责任主体：信息部
当今是信息化时代，ERP系统已初步建成，扩大运行范围，增加上线机点，再进一步整合、升级、优化系统，实现沟通连接无障碍，高速信息共享。
      7、疯狂思考，马上行动。
思想决定一切，思路决定出路，快鱼吃慢鱼，马上行动是竞争的法宝。
各位同仁，2010年充满着新的希望，2010年的工作汇总起来就是：“一个目标，三项建设，五项工程，七个行动。”让我们以更加饱满的热情，更加积极的心态，进一步发动全体干部员工，统一思想，开拓进取，马上行动，振奋精神，鼓足干劲，不辱使命，共同开创金富雅更加灿烂的明天！